Ein großartiges Team aufbauen

Diese Woche wollten wir über die Bedeutung sprechen, ein starkes Team um sich herum aufzubauen, da dies ein weiterer wichtiger Aspekt für den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens ist.

 

Beim Aufbau eines Unternehmens und eines starken Teams ist es unerlässlich, alle Aspekte zu berücksichtigen und jedem eine Stimme zu geben. Wenn die Gespräche beendet sind, ist es außerdem wichtig, dass alle der Strategie zustimmen und sich ihr anschließen. Deshalb ist es unerlässlich, dass jeder zu Beginn zu Wort kommt, bevor Sie den Startknopf drücken... Es ist schon schwer genug, ein Unternehmen in neuen Märkten ohne interne Widerstände zu gründen. Unserer Erfahrung nach sind es gerade die Menschen, die sich gegen Veränderungen „sträuben“, die Sie zurückhalten können. Natürlich macht es keinen Sinn, Veränderungen nur um der Veränderung willen vorzunehmen. Wir alle haben schon erlebt, dass ein neuer Geschäftsführer oder CEO in ein Unternehmen kommt und kurz nach seiner Ankunft umfassende Veränderungen vornimmt. Das ist sehr riskant ... Effektive Führungskräfte geben die Richtung vor und motivieren ihre Teams, mitzuziehen. Wenn Sie mit vorgefassten Meinungen hereinkommen oder einfach versuchen, das zu wiederholen, was Sie anderswo getan haben, kann dies leicht scheitern. Oft gibt es viele „gemeinsame” Faktoren in jedem Unternehmen, der klassische Fall ist die 80/20-Regel, aber man kann nicht einfach „davon ausgehen”, dass dies der Fall ist.

​

Alle einbeziehen

​

Bevor wir Ratschläge geben, sprechen wir gerne mit allen Beteiligten des Unternehmens auf allen Ebenen, um genau zu verstehen, ob sie gerne für das Unternehmen arbeiten. Was finden sie gut und was könnte ihrer Meinung nach verbessert werden? Das Gleiche tun wir auch gerne mit den Kunden. Es überrascht uns immer wieder, wie weit manche Führungskräfte von ihren Mitarbeitern und Kunden entfernt sein können. Manchmal vergessen sie, dass es oft gerade die Kunden sind, die das offenste und direkteste Feedback geben. Erst wenn wir das Unternehmen wirklich verstehen, beginnen wir mit der Ausarbeitung eines Plans. 

​

Bei der Planung versuchen wir immer, die verschiedenen Teams einzubeziehen, insbesondere wenn es sich um Remote-Mitarbeiter handelt. Es ist schon schwer genug, unterwegs zu arbeiten, ganz zu schweigen davon, wenn man alleine in einem fremden Land mit einer anderen Sprache festsitzt. Wir haben immer festgestellt, dass die effektivsten Unternehmen ihre Wertschätzung für das Team kontinuierlich und konsequent zum Ausdruck bringen. Sie halten ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden, beziehen sie ein und unterstützen sie umfassend.

​

Gut durchdachte Treueprogramme sind unerlässlich, um Kunden zufrieden zu stellen, aber ebenso wichtig sind Programme für Ihre eigenen Mitarbeiter, nicht nur für das Vertriebsteam. Ohne Ingenieure können Sie kein Produkt herstellen. Ohne Marketing und ohne Überlegungen, wie und wo Sie es verkaufen, können Sie es nicht auf den Markt bringen. Ohne eine hervorragende Logistik kann man es nicht unterstützen, und ohne Finanzen kann man den Betrieb nicht am Laufen halten. Ein Gefühl der „Zusammengehörigkeit” entsteht, wenn jeder etwas zu verlieren hat und bei guten Geschäftsergebnissen belohnt wird. Für uns fördert dies das richtige Verhalten, schafft eine positive Arbeitskultur und spiegelt sich in der Loyalität der Mitarbeiter wider. 

 

Wir alle drei sind sehr stolz darauf, dass wir in allen drei Unternehmen, an deren Aufbau wir beteiligt waren, eine hervorragende Mitarbeiterbindung und -loyalität genießen konnten. Wenn Sie also mehr darüber erfahren möchten, wie man ein großartiges Team aufbaut und vor allem, wie man es hält, wenden Sie sich einfach an uns. hello@re-sauce.net